Témoignage d’Aline Geujon, directrice générale Les P’tits Soleils Tournai

Quel a été le déclic pour vous lancer dans l’aventure « Les P’tits Soleils » ?

Depuis toujours, j’ai eu un attrait pour la petite enfance. Pour autant et dès le début de ma carrière professionnelle, j’ai travaillé dans le secteur de l’Aide à la Jeunesse : en tant qu’éducatrice spécialisée durant 10 ans puis à la fonction de directrice pédagogique pendant 7 années dans un service résidentiel général où étaient accueillis des enfants placés par le SAJ ou le SPJ. Au terme de ces 17 années, j’ai souhaité donner une nouvelle orientation à ma carrière professionnelle et évoluer dans mon secteur de prédilection qu’est la petite enfance. C’est ainsi que j’ai posé ma candidature au poste de directrice adjointe aux « P’tits Soleils » et que j’ai intégré la fonction le 14 février 2023 au terme de plusieurs entretiens. Depuis le 1^er janvier 2025, j’occupe la fonction de directrice générale.

Quelle est la plus grande joie ou la plus grande satisfaction que ce travail vous apporte au quotidien ?

Le fait de fédérer et d’emmener une équipe motivée autour d’un projet, d’une organisation et d’une dynamique dans l’intérêt des enfants et des familles que nous accueillons et que nous accompagnons.

Les P’tits Soleils, crèche éco-responsable et modèle d’excellence dans le domaine de la petite enfance. Comment l’écologie s’intègre-t-elle au quotidien des enfants, du personnel et des parents ? Pouvez-vous nous donner des exemples concrets ?

A notre époque, être soucieux de notre environnement devient une priorité pour l’avenir de la planète. C’est dans ce sens que « les P’tits Soleils » est une crèche éco-responsable par :

• Son bâtiment basse énergie,
• Une convention signée avec IPALLE pour une gestion raisonnée des déchets,
• Une collaboration avec notre légumier dans le respect du circuit court,
• L’utilisation de mélangeurs automatiques de produits de lessive, d’entretien afin de lutter contre le gaspillage, la pollution et de garantir une viabilité du linge de maison,
• Etc…

Depuis 2023, nous nous sommes engagées dans l’Accueil en Transition Écologique proposé par l’ONE. Par cet engagement, nous sommes entrées dans une dynamique d’amélioration de l’impact environnemental des « P’tits Soleils » et sa finalité est multiple :

• Réaliser un plan d’action écologique.
• Permettre à chacun des enfants d’évoluer dans un milieu sain
• Encourager les pratiques éco-responsables
• Développer des actions de sensibilisation des enfants et des familles à la protection de l’environnement
• Etc.

Depuis août 2025 et pour aller plus loin dans notre démarche éco-responsable et dans une finalité de la gestion raisonnée des déchets, nous fournissons les langes de la marque WOOSH qui sont des langes recyclables. Chaque semaine, la firme vient livrer des langes et repart avec les langes souillés pour qu’ils puissent être recyclés (et non incinérés) dans leurs usines, prévues à cet effet.

Comment la conception et l’aménagement de la crèche participent-ils au bien-être des enfants et du personnel ?

Le projet architectural est en accord avec le projet d’éveil. Ainsi, plusieurs pistes principales sont en place pour permettre aux enfants de profiter de l’aménagement et de la réflexion :

• L’absence de coupure de contact : toutes les zones sont vitrées pour que l’enfant garde un contact constant avec les professionnelles et c’est ainsi, que toutes ces zones sont éclairées par le regard bienveillant des adultes, permettant aux enfants d’être rassurés.
• Les moments de repas sont sereins : les espaces repas ont été pensés pour éviter le moindre mouvement des professionnelles et donc l’énervement des enfants. En effet tout est mis à disposition des équipes (vaisselle, micro-ondes, frigo etc..).
• Le fait que les espaces ont été aménagés pour qu’il n’y ait pas de fatigue, de promiscuité et de tensions entre les enfants : chaque enfant dispose d’environ 8m2
• Le cadre extérieur : une terrasse couverte pour chacune des sections et un jardin que se partagent la section des grands et celle des moyens.
•  L’implantation de la crèche avec vue sur l’Escaut et donc sur le passage des péniches pour les sections des grands et des moyens.
• Les plafonds permettent de garantir une isolation phonique qui va atténuer le bruit qui peut être engendré dans les collectivités.

En ce qui concerne le personnel, l’aménagement des espaces (meubles, machines, etc..) permet de réduire considérablement les postures contraignantes et de prévenir les troubles musculosquelettiques. Autre exemple, La zone du personnel se situe en retrait des différentes sections pour permettre de tirer au maximum des bénéfices de leur temps de pause et revenir ressourcée auprès des enfants.

Quelle est la réaction des enfants face à cet environnement unique ? Remarquez-vous des différences dans leur comportement ou leur éveil ?

Le projet architectural en cohérence avec le projet d’éveil permet à chaque enfant d’être apaisé et en sécurité affective. Il y a finalement très peu d’angoisses, de tensions ou de conflits que nous pouvons rencontrer habituellement dans les collectivités, ce qui laisse davantage de place à des moments de plaisirs, bénéfiques pour le développement des enfants et leur socialisation.

Par exemple, les enfants sont toujours émerveillés par le passage des péniches au bout de notre jardin dont ils ont vue depuis les espaces de vie. Le mot « bateau » est un des premiers mots que les enfants prononcent aux « P’tits Soleils ».

Quel a été le plus grand défi que vous avez dû relever ?

Quand on arrive dans une équipe, avoir la confiance de ses membres prend du temps dans la mesure où chacun doit apprendre à se connaître et à travailler ensemble. Je ne dirais pas qu’il s’agit d’un défi mais de la poursuite du travail mené jusqu’à présent. Je voulais instaurer davantage de solidarité et que chacune/chacun fasse partie de la communauté de travail des « P’tits Soleils ». Il est important pour moi que chaque professionnel pousse la porte de la crèche avec le sourire tous les matins et qu’il soit heureux de retrouver ses collègues pour faire vivre le projet. Plusieurs projets interpersonnels ont vu le jour et permettent aujourd’hui de renforcer cette cohésion.

Quel message aimeriez-vous faire passer à travers votre travail et l’impact de votre crèche sur la communauté de Tournai et environs ?

Notre finalité est de faire grandir les enfants d’aujourd’hui pour qu’ils deviennent les adultes épanouis de demain en favorisant le développement de la confiance et de l’estime en soi pour chacun des enfants accueillis afin de l’aider à grandir en harmonie.

Les entreprises de la région ont la possibilité de participer à notre projet innovant en devenant des partenaires réservataires de places au sein de la crèche et ainsi encourager la parentalité heureuse en entreprise.

Comment parvenez-vous à concilier les exigences de la direction de cette crèche avec votre vie personnelle ? Est-ce que ce projet a un impact sur vos propres habitudes de vie, de consommation ?

Je dirais que l’organisation, telle qu’elle a été pensée, me permet de concilier avec facilité et fluidité les exigences du poste de direction de la crèche avec ma vie personnelle. Je n’éprouve aucune contrainte de cet ordre.

Quant au projet en lui-même, le fait d’être une crèche éco-responsable m’amène à être davantage sensibilisée à l’environnement, d’adopter au quotidien les gestes respectueux pour la planète et d’encourager mes enfants à en faire de même.

Quelle a été la réaction la plus émouvante ou surprenante de la part d’un enfant, d’un parent ou d’un membre de l’équipe qui a renforcé votre conviction dans ce projet et travail ?

Chaque jour, je suis émerveillée par la spontanéité des enfants que ce soit dans leurs réactions, leurs interactions entre les uns et les autres mais aussi dans leur évolution. Le dernier jour de crèche est souvent un jour émouvant, autant pour les familles que pour l’équipe. Nous avons été présents aux premiers pas de l’enfant, nous l’avons vu grandir et des liens se tissent, les parents sont devenus nos partenaires et une confiance est instaurée.

En août dernier, nous avons eu pas moins de 16 grands qui ont quitté la crèche pour l’école maternelle. Ce fut une journée chargée d’émotions. Chaque parent a eu un mot pour le travail et l’accompagnement de l’équipe. Ces différentes attentions me rendent fière de l’équipe qui a la volonté de mettre l’enfant au cœur de nos missions et me convainc de poursuivre dans cette voie.

Comment imaginez-vous l’avenir de la crèche dans les cinq prochaines années ? Avez-vous de nouveaux projets ou des innovations en tête ?

L’ouverture des 6 prochaines crèches en septembre 2026 est une grande aventure. Nous participons aujourd’hui à toute sa réflexion grâce à l’expertise de ces 9 années et à la dynamique d’amélioration continue mise en place permettant de mieux faire. Régulièrement, nous sommes mis à contribution dans l’avancée des différents projets. Nous avons hâte de pouvoir rencontrer les équipes quand elles seront constituées pour développer davantage cette innovation sociale.

Durant les cinq prochaines années, il serait important que les pouvoirs publics prennent conscience des difficultés que nous rencontrons dans le secteur de la petite enfance : pénurie de places, taux d’encadrement insuffisant, métiers non valorisés, recherche permanente de l’équilibre budgétaire pour un projet pérenne. Notre challenge est de pouvoir élever les consciences et que des décisions soient prises en faveur de notre secteur.